| 2018年，是貫徹中共十九大精神，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的開局之年，也是廣西易大集團第二個五年發(fā)展的開局之年。新年伊始，廣西易大集團召開全體員工大會，全面總結(jié)2017年的業(yè)績，謀劃落實2018年發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)新舉措，以中共十九大及全區(qū)全市“兩會”精神為指導(dǎo)，動員集團公司全體員工不忘追夢創(chuàng)業(yè)之初心，牢記新時代民營企業(yè)的社會責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)，振奮精神，繼續(xù)前行，懷揣新愿景，展現(xiàn)新作為，奮力譜寫新時代廣西易大集團發(fā)展新篇章。 |
根據(jù)中共十九大及全區(qū)全市“兩會”精神，結(jié)合集團公司實際，2018年廣西易大集團經(jīng)營發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：發(fā)行金融貿(mào)易供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)資金30億元，2018年到位10億元；易擴公司金融貿(mào)易平臺貿(mào)易實現(xiàn)100億貿(mào)易額，年度利潤實現(xiàn)500萬；易美公司年度營業(yè)額實現(xiàn)300萬，年度利潤實現(xiàn)30萬；銷售部實現(xiàn)銷售額5億以上，回籠資金3億以上；科技公司年度經(jīng)營收入實現(xiàn)1000萬，年度利潤實現(xiàn)100萬；物業(yè)公司達到1級管理標(biāo)準(zhǔn)；招商部8月前完成甜蜜方底商的招商率100%。
為實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，2018年廣西易大集團的總體工作思路是：堅持“一條主線”，就是以正式啟動走向資本市場為主線；打好“一個戰(zhàn)役”，就是打好“臺”（中國東盟金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺建設(shè)）“?！保ǔ缱髺|盟愛琴海城市購物公園項目建設(shè)）戰(zhàn)役；做到“五個以”，就是以管理、資金、渠道為核心；以結(jié)果為導(dǎo)向；以團隊為支撐；以制度為保證；以文化為靈魂。
根據(jù)上述總體思路和要求，在具體工作上要做到“六個加快”“一個加大”“四個全面”。
“六個加快”：即一要.加快崇左東盟愛琴海城市購物公園項目建設(shè)，確保實現(xiàn)市委市政府關(guān)于項目要在2018年12月26日開業(yè)的任務(wù)目標(biāo)要求。為此，集團公司將堅持優(yōu)質(zhì)高效強力推進項目建設(shè)，倒排工作清單，排除一切困難狠抓任務(wù)落實，實行動態(tài)性細化時間表、路線圖和責(zé)任人，用實際行動向市委市政府和全市人民交上一份滿意的答卷；二要加快金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)和發(fā)展。金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺的開發(fā)事關(guān)企業(yè)上市進程，集團公司將多方式、多渠道、多路徑地推進平臺升級，不斷推廣拓展平臺，同時依托平臺的逐步建成，加快升龍汽車項目、水果合作項目、木薯干片項目、橡膠合作項目、汽油項目的實施，確保實現(xiàn)100億元的貿(mào)易目標(biāo)，確保平臺在接入廣西非公經(jīng)濟服務(wù)平臺商服模塊時已經(jīng)取得實質(zhì)業(yè)績，以不辜負自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的信任和支持；三要加快金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺產(chǎn)業(yè)基金行。
總體要求是2020年以前完成30億的基金發(fā)行，其中2018年3月30日前完成3個億，2018年8月前完成8個億，2019年完成10個億，2020年完成10個億；四要加快文化旅游板塊的融合發(fā)展。加快《白頭葉猴之嘉猴壯壯》的開發(fā)及其制作，加大宣傳力度，同時加快中國-東盟外貿(mào)小鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展，爭取納入國家發(fā)改委“南南小鎮(zhèn)”及自治區(qū)重點項目和市統(tǒng)籌重大項目目錄庫，全力加快超千億游貿(mào)購為一體的東盟外貿(mào)小鎮(zhèn)的規(guī)劃和開發(fā)，力爭2018年10月份開工。加快南寧東方那谷項目的建設(shè)，打造以“生態(tài)養(yǎng)生、文化旅游、體驗農(nóng)業(yè)”的新高地；五要加快公司上市的進程。在2017年上市籌備工作的基礎(chǔ)上主要抓好產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)行、加快證券和股權(quán)資金合作、銜接上市公司的管理標(biāo)準(zhǔn)等三大工作，確保2020年以前在主板上市；六要加快新時代“智慧”易大的建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)降成本，以智慧科技運用促發(fā)展，運用大數(shù)據(jù)和科技手段，從管理、分析、整合等各方面提升易大管理和發(fā)展的科技水平，既要保障公司、項目的科技產(chǎn)品運用，又能走向市場，形成品牌。
“一個加大”：就是加大企業(yè)文化的培育力度。讓企業(yè)文化升華成為易大集團新時代發(fā)展的靈魂和核心力量，把公司凝聚成有大愛、有歸屬感的企業(yè)，讓廣大員工享受事業(yè)上的成就感和自豪感。
“四個全面”：即一要全面實施第二個五年的薪酬，讓員工有更多的自豪感；二要全面實施以合伙人為核心的激勵機制，讓員工有更多獲得感；三要全面實施以股權(quán)基金發(fā)行為階段核心上市籌備工作，打造更廣闊的發(fā)展平臺；四要全面實施利潤分享計劃和企業(yè)年金，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。
“為者常成，行者常至?！蔽覀兺耆欣碛上嘈?，在這個神州大地追夢奮進的大有作為的新時代，廣西易大集團必將以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，譜寫出無愧于新時代的發(fā)展新篇章！
