2021年2月21日上午，開(kāi)年首日俞上林董事長(zhǎng)率班子成員慰問(wèn)集團(tuán)各部門(mén)員工，勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心，在新的一年 里繼續(xù)奮勇前進(jìn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)集團(tuán)既定的上市目標(biāo)。
上午9:38分，集團(tuán)全體員工于東盟國(guó)際城廣場(chǎng)舉行升旗儀式，隨著2分06秒的國(guó)歌全體昂首挺胸注目著鮮紅的紅旗緩緩升起。在激昂的國(guó)歌結(jié)束后俞上林董事長(zhǎng)作了開(kāi)年 致辭，強(qiáng)調(diào)了 2021 年的兩大藍(lán)圖：一是“愛(ài)琴海購(gòu)物公園開(kāi)業(yè)”，二是“供應(yīng)鏈平臺(tái)上線”，鼓舞著易大家人們堅(jiān)定信心，祝愿在新的一年里，家庭幸福美滿，在新的一年會(huì)更好。
隨后，俞上林董事長(zhǎng)帶領(lǐng)班子成員到各部門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)了集團(tuán)易美公司、銷(xiāo)售部、客服部、項(xiàng)目部、招商部、物業(yè)部和總裁辦、科技公司等部門(mén)，并派發(fā)新年開(kāi)工紅包。期間，俞上林董事長(zhǎng)感謝廣大職工過(guò)去一年為易大發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)，希望大家在新的一年里再接再厲，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮企業(yè)9周年。
下午15點(diǎn)，集團(tuán)召開(kāi)2021開(kāi)年工作座談會(huì)。會(huì)議，俞上林董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前公司存在5股不良風(fēng)氣，集團(tuán)將開(kāi)展為期3個(gè)月的“整風(fēng)立則”活動(dòng)，總體目標(biāo)是全力構(gòu)建嚴(yán)密高效運(yùn)行的易大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)制度、技術(shù)和文化的三融合，使公司的管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。俞上林董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位要把工作作風(fēng)作為重中之重的工作來(lái)抓，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)隊(duì)伍，確保新的一年各項(xiàng) 工作邁上新臺(tái)階。
會(huì)議要求公司全體成員做好“去除五股風(fēng)”、“貫徹兩 個(gè)化”、“實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高”等三方面工作：
去除五股風(fēng)：以結(jié)果為導(dǎo)向促發(fā)展，整思想之風(fēng)、工作 之風(fēng)、紀(jì)律之風(fēng)、文化之風(fēng)，徹底去除“浮風(fēng)、耳邊風(fēng)、冷 風(fēng)、歪風(fēng)、抽風(fēng)”等5個(gè)不良之風(fēng)，形成趕超比學(xué)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，你追我趕的干事氛圍。
貫徹兩個(gè)化：實(shí)現(xiàn)人員管理的人性化和智能化，把需要的社會(huì)人變成易大人，把優(yōu)秀的易大人變成合伙人，打造一支能戰(zhàn)斗、能打勝戰(zhàn)和有文化的隊(duì)伍，使員工有自豪感、使命感、獲得感。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：提高公司的管理水平、提高公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益、提高易大集團(tuán)的品牌效應(yīng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司班子成員必須率先垂范，文化強(qiáng)行；規(guī)矩自起，制度先行；整風(fēng)立則，以結(jié)果為導(dǎo)向。有條件快上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上。要以“三千萬(wàn)、四氣、五有”對(duì)標(biāo)對(duì)本，嚴(yán)格執(zhí)行，把活動(dòng)與推進(jìn)公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。會(huì)議勉勵(lì)公司全體成員要立足崗位、銳意進(jìn)取，在新的一年里，要以更飽滿的工作熱情、更加振奮的工作狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
（圖為 2021 年開(kāi)年公司中層以上成員合影）
（圖為 2021 開(kāi)年工作座談會(huì)）
